Skalierendes Einzelhandels-Startup

Aufbau einer widerstandsfähigen, skalierbaren Lieferkette.

Unser Kunde ist ein Konsumgüterunternehmen, das eine internationale Expansion verfolgt. Ihr Wachstum stellt besondere Anforderungen an die Lieferkettenabteilung. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir mit ihnen zusammengearbeitet haben, um relevante Optionen für die zukünftige Ausrichtung in einem funktionsübergreifenden Ansatz zu erfassen, zu analysieren und abzuleiten.

Übersicht

Gestalten Sie den Weg nach vorne und richten Sie ihn aus.

Wir arbeiteten als externe Berater mit dem COO und seinem Team für Beschaffung, Produktion, Logistik und IT. Wir haben Klarheit über die zukünftigen Ziele und Möglichkeiten geschaffen, um identifizierte und gewichtete Herausforderungen anzugehen.

Ist-Situation einfangen
Ziele und KPIs Rahmen
Workshops zur Ausrichtung
Strategisches Portfolio-Management

"Eine brillante methodische Leistung"

Ist-Situation einfangen

Erfassen Sie komplexe Entscheidungsräume.

Die Untersuchung begann mit einer Befragung des Führungsteams und der Durchsicht von Dokumenten. Wir haben den Stapel der Themen in der Lieferkette bearbeitet und erfasst. Mit unserer Dokumentation haben wir einen großen Teil des gesamten Lieferkettenkomplexes sichtbar gemacht. Das machte es dem Kunden leicht, die Manager schnell in Strategieentscheidungen einzubinden und Chancen für die Zukunft zu erkennen.

Workshops zur Ausrichtung

Kooperative Führungskräfte und Teams.

Wir haben alle Abteilungsleiter der Lieferkette in gemeinsame Workshops einbezogen. Das brachte ein Maximum an Wissen und Perspektiven zusammen. Es schärfte auch das Bewusstsein für den Einfluss jedes Einzelnen, der die Ausrichtung des Teams unterstützt.

"Ihr ausgeprägtes Verständnis für das Team war entscheidend für den Gesamtwert des Dienstes."

Ziele und KPIs Rahmen

Hebel und Metriken, die im Team auszurichten sind.

In einem kombinierten Top-Down- und Bottom-Up-Ansatz haben wir die Unternehmensziele auf die mittlere Führungsebene übertragen. Gemeinsam mit dem Kundenteam identifizierten wir die Hebel, die zur Erreichung der Gesamtziele beitragen sollten, und definierten Messgrößen, um den Erfolg zu verfolgen.

Strategisches Portfolio-Management

Datengestützte Planung und Entscheidungsfindung.

Die rasante Entwicklung des Unternehmens erforderte eine große Anzahl von Projekten und Planungen, die es zu verwalten, zu verfolgen und zu überwachen galt. Wir entwickelten Konzepte und implementierten Lösungen in die Unternehmenssoftware, um den Fortschritt in Indikatoren aufzuschlüsseln und eine datengestützte Entscheidungsfindung zu ermöglichen.

Empfehlung

"Die Flexibilität und die Bereitschaft, über den Tellerrand hinauszuschauen, sind für die Pfadgruppe von Bedeutung. Definitiv vorteilhaft für Unternehmen, die die Möglichkeiten ihres Geschäftsmodells prüfen und sich neuen Herausforderungen stellen."

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