Qualitätskontrolle in der Fertigung

Effizienzsteigerung durch digitale Abläufe und Dateneinblicke

Zettl, ein führender Dienstleister im Qualitätsmanagement für die Automobilindustrie, zeichnet sich als fortschrittliches Unternehmen im Bereich der Digitalisierung aus. Das Managementteam wandte sich an The Path Group, um die Leistung ihrer proprietären Softwarelösung zu steigern und die Effizienz der Datenanalyse zu verbessern. Erfahren Sie, wie unsere Partnerschaft zu einer deutlichen Steigerung der Mitarbeiterproduktivität, wertvollen Geschäftseinblicken aus Bestandsdaten und einer effizienteren Ressourcenzuweisung führte.

Übersicht

Von der Entdeckung zum Produkt in 35 Tagen.

Unsere Rolle als Strategen reichte von der Analyse bis zur Produktdefinition. In fünf Sprints arbeiteten wir eng und intensiv mit dem Management an der strategischen Ausrichtung der maßgeschneiderten Softwarelösung von Zettl und mit den operativen Mitarbeitern an der Prozessoptimierung.
  • Geschäftsanalyse & Benutzerforschung
  • Journey Mapping & Prozessbewertung
  • Analyse der Systemlandschaft & Datenpunkte
  • Strategische Aktionsbereiche definieren
  • UX Konzept & UI Design

Analyse

Grundlage für ein Produkt mit echtem Mehrwert.

Durch Interviews, Beobachtungen vor Ort und Team-Workshops haben wir die tägliche Realität der Mitarbeiter unter die Lupe genommen. So konnten wir wertvolle Einblicke in ihre tatsächlichen Bedürfnisse gewinnen und Verbesserungspotenziale aufdecken. Wir verglichen die Unternehmensziele mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter, um ein umfassendes Bild für fundierte, strategische Entscheidungen zu erhalten.

Synthese

Die Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt des Prozesses.

In der Synthesephase haben wir die aktuellen Arbeitsabläufe und Probleme der Mitarbeiter identifiziert und die bestehende Softwarelandschaft untersucht. Unsere Analyse erstreckte sich auf den gesamten Prozess, vom Auftragseingang über das Controlling bis hin zu den Aktivitäten nach der Bestellung, wie z.B. der Buchhaltung. Durch die Erstellung von Rollenprofilen und die Abbildung der Mitarbeiterreise erhielten wir einen klaren Überblick über die aktuellen Geschäftsprozesse.

Produktstrategie

Verbesserungsbereiche mit den größten Auswirkungen.

Die Verbesserung der hauseigenen Softwarelösung zielte darauf ab, die Prozesse zu beschleunigen, Fehler zu reduzieren und die Datenqualität zu verbessern. Manuelle Auftragsüberwachungsprozesse wurden in eine automatisierte Lösung umgewandelt. Wir konzentrierten uns auf wichtige Maßnahmen zur Erreichung unserer Ziele und erzielten Kostensenkungen durch die Minimierung von Prozessen und die Steigerung der Effizienz. Keine Verzögerungen bei der Rechnungsstellung, weniger Fehler und bessere Einblicke in die Rentabilität wurden durch die Analyse von Schlüsselproblemen, die Implementierung von Lösungen und die Abschätzung des ROI erreicht.

Lösung

Automatisierung und rollenspezifische Funktionen

Durch die Automatisierung der Datenerfassung und -analyse bietet die überarbeitete Version von ZELDA jetzt Rentabilitätsprognosen in Echtzeit und beseitigt die Fehler der früheren manuellen Datenübertragungen. Die neu gestaltete Oberfläche bietet Transparenz über den Arbeitsfortschritt für alle und darüber hinaus eine personalisierte Oberfläche für jede Rolle, um auf die für sie relevanten Informationen zuzugreifen.

Benutzerfreundlichkeit & Benutzererfahrung

Präzise Datenanalyse und informative Schnittstellen.

Detaillierte Datenanalysen verbessern die Risikokontrolle durch ein individuelles Dashboard. Ein intuitives UI-Design, ein ausgeklügeltes Designsystem und eine klare Produktdefinition ermöglichen eine umfassende Lösungsentwicklung. Es wurde ein übersichtliches Dashboard für Auftragskoordinatoren und Vorarbeiter entwickelt, um alle laufenden Aufträge effizient zu überwachen und zu verwalten, mit Personalisierungs- und Filterfunktionen.

Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen wie dem Ihren.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

hello@thepath.group